高度重視 建立工作實施機構(gòu)
我院被定為連州市婦幼保健院對口幫扶單位后，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)高度重視，成立了對口幫扶領(lǐng)導(dǎo)小組，由院長任組長，分管副院長任副組長，有關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)基層援助科，選派具有較高管理能力和工作經(jīng)驗的管理干部、臨床科、醫(yī)技科、護理人員到連州市婦幼保健院掛職。同時，專門制發(fā)了具體的幫扶實施方案，明確各階段幫扶目標(biāo)、責(zé)任與義務(wù)、工作要求等具體內(nèi)容，保證了結(jié)對幫扶工作的有效開展。
簽訂幫扶協(xié)議 正式啟動幫扶工作
經(jīng)過雙方交流、實地參觀、磋商、深入調(diào)查研究等前期工作，兩院立足實際，于2月簽定了為期兩年的幫扶協(xié)議書，協(xié)議共涉及三方面十五項內(nèi)容。9月10日，我院選派第一批來自行政管理、婦產(chǎn)科、新生兒科和護理方面的4名幫扶專家，前往連州市婦幼保健院實施實地幫扶，確保幫扶工作順利開展。
落實幫扶協(xié)議 推動幫扶工作實施。
第一，實施績效分配方案：為了完善分配制度，體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得，激發(fā)職工工作積極性，李偉明院長親自到連州市婦幼保健院實地考察，并根據(jù)醫(yī)院實際制定了績效分配方案，幫扶小組按方案具體實施細(xì)則逐一詳細(xì)向中層干部解釋，確�？冃Х峙浞桨疙樌麑嵤�。
第二，加強業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo)：婦產(chǎn)科、兒科是幫扶的重點科室，幫扶小組通過組織中層干部交流，就醫(yī)院實際及可更新發(fā)展的服務(wù)項目，灌輸新的經(jīng)營及服務(wù)理念，在臨床教學(xué)、示范查房、手術(shù)示教、疑難病例討論、業(yè)務(wù)管理等方面實行援助。通過近兩個月的努力，婦產(chǎn)科工作人員的工作積極性及服務(wù)意識大大提高，婦產(chǎn)科住院人數(shù)明顯增多，服務(wù)質(zhì)量及技術(shù)水平受到病患及家屬的好評。我院新生兒科幫扶專家結(jié)合醫(yī)院實際，成功救治一例危重早產(chǎn)兒，通過傳幫帶，使新生兒科醫(yī)務(wù)人員處理危急重病例的能力大大提高。同時，在我院婦科、麻醉科的大力支持下，婦產(chǎn)科成功開展了腹腔鏡下卵巢腫瘤剔除術(shù)及全子宮切除術(shù)，成功培訓(xùn)臨床一線醫(yī)生開展宮腔鏡檢查19例，病患均順利出院。我院幫扶小組還組織各科室護長進行優(yōu)質(zhì)護理培訓(xùn)，成功在兒科病房開展責(zé)任制優(yōu)質(zhì)護理，落實三級查房制度，制定回訪制度及持續(xù)質(zhì)量改進制度，使醫(yī)院醫(yī)療護理工作有了質(zhì)的飛躍。
第三，建立完善轉(zhuǎn)診機制：為進一步促進醫(yī)療資源流動，結(jié)合病人需求，我院與連州市婦幼保健院建立、完善暢通的雙向轉(zhuǎn)診機制，開展雙向轉(zhuǎn)診服務(wù)，兒科、婦科、產(chǎn)科等危重、疑難病人可以優(yōu)先轉(zhuǎn)至我院治療。
第四，安排人員培訓(xùn)進修：為促進連州市婦幼保健院后勤、職能部門工作觀念轉(zhuǎn)變，結(jié)合實際，分期、分批組織連職能部門相關(guān)干部到我院培訓(xùn)學(xué)習(xí)，為管理人員提供再培訓(xùn)機會。
從2014年2月開始實施結(jié)對幫扶工作以來，我院通過實地幫扶、技術(shù)支持、人員培訓(xùn)、遠(yuǎn)程指導(dǎo)、帶教培訓(xùn)等多種方式，全方位開展對連州市婦幼保健院進行幫扶，有效提升了連州市婦幼保健院管理能力和醫(yī)療服務(wù)水平，婦產(chǎn)科、兒科住院病人增長率達(dá)100%。 (潘美恩 廖思蘭 劉艷紅)
