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            醫(yī)院動態(tài)

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            三個突破 四個推進 五個順利實施  我院上半年工作效果持續(xù)穩(wěn)步上升

            發(fā)布日期:2013-08-05

            今年上半年,我院以科學發(fā)展觀統(tǒng)攬全局,以加強專科建設、強化內部管理為主線,堅持“人才強院”、“科技興院”、“質量立院”、“服務保院”發(fā)展戰(zhàn)略,全面落實人才、技術、設備、基礎等配套建設,充分調動全院員工工作積極性和主動性,婦幼衛(wèi)生工作取得了“三個突破、四個推進、五個順利實施”的良好效果。

            三個突破

            醫(yī)院規(guī)模和經(jīng)營水平有新突破:上半年,醫(yī)院編制床位360張,實際開放床位523張。醫(yī)療業(yè)務收入較去年同期增幅19.60%,凈資產(chǎn)增幅9.75%。診療人次增幅10.3%,住院增幅3.8%,工作總量增幅17.1%。

            人事制度改革有新突破:上半年,根據(jù)市委的改革精神,市屬醫(yī)院行政班子市管領導成員由委任制改為聘任制。同時結合市委組織部的安排,醫(yī)院領導班子進行了新組建,林學壬、胡慶蘭兩位同志任我院副院長。

            ?平ㄔO水平有新突破:上半年,我院兒科被省衛(wèi)生廳評定為全省重點扶持建設臨床?;乳腺病防治中心成為廣東省婦幼保健院乳腺病防治分中心;產(chǎn)前篩查科成為廣東省地中海貧血診斷篩查分中心。婦科、產(chǎn)科、新生兒科、兒科等重點?扑讲粩嗟玫教岣,特別是胡慶蘭同志任我院副院長后,迅速帶動了婦科發(fā)展,使婦科微創(chuàng)技術躍上了新臺階。

            四個推進

            四配套建設穩(wěn)步推進:

            人才配套建設上,上半年衛(wèi)生技術人員比例79%,護理人員>50%,病房護士與病床比0.40:1。共舉辦招聘會8次,引進人才36名,其中正高職稱2人、副高職稱3人。聘請3全國著名教授、博士導師擔任相關臨床科室名譽主任。組織全院性業(yè)務學習10次,選送6人到上級醫(yī)院進修,53人參加短期學習與培訓。

            基礎配套建設上,上半年改造業(yè)務用房面積1530平方米,外圍改造約1000平方米,完成了婦產(chǎn)科門診西段、小兒神經(jīng)康復科的翻新改造,啟動了住院樓六樓兒科病房改造工程。

            設備配套建設上,上半年投放了化學發(fā)光儀及全血細胞分析儀、精子分析系統(tǒng)等,增添四維彩超、嬰幼兒肺功能測定儀、麻醉/腦電意識深度監(jiān)測系統(tǒng)、小兒麻醉機、冰凍切片機、超聲刀系統(tǒng)等醫(yī)療設備,進一步提高臨床診斷能力和水平。

            技術配套建設上,上半年開展新技術、新項目十多項,?平ㄔO不斷發(fā)展。加強科研創(chuàng)新,共申報市級科技計劃項目12項,結題驗收1項。共有19篇專業(yè)論文獲得市自然科學優(yōu)秀學術論文獎勵。

            醫(yī)療安全保障工作穩(wěn)步推進:

            上半年,醫(yī)院質量管理實施全程、全員、全面管理,進一步完善長效機制,健全質量控制體系,嚴格執(zhí)行各項醫(yī)療制度、診療常規(guī)、技術操作規(guī)程,并將執(zhí)行力度、效果與科室績效掛鉤。同時,通過加強醫(yī)療、護理業(yè)務查房,強化三基三嚴考核、醫(yī)師規(guī)范化培訓等多種途徑,切實保障了醫(yī)院醫(yī)療安全。

            減輕患者負擔工作有新推進:

            上半年,醫(yī)院加強用藥和輔助檢查管理力度,通過定期開展臨床藥師查房、處方點評、抗菌藥物臨床應用監(jiān)測等,做到合理檢查、合理用藥,全院藥比從原來的26%下降到20%。628,組織全院醫(yī)用耗材招標,降幅10%15%,節(jié)約成本約50萬元。同時,醫(yī)院實施藥品招標采購改革,出臺了《藥品采購二次議價和搖珠遴選實施意見》,6月底對125個品規(guī)的藥品采購進行了二次議價和公開搖珠遴選,718經(jīng)過搖珠遴選,與6家中標企業(yè)簽訂藥品采購合同,力求合理降低藥品價格,減輕患者醫(yī)藥費用負擔。

            創(chuàng)三甲工作順利推進:

            創(chuàng)建三級甲等婦幼保健院工作進展順利,上半年制定了目標實施計劃,按計劃完成了醫(yī)務人員“三基”理論考試、技能操作考核,第3次三甲資料督導檢查,出版《三甲》簡訊兩期,創(chuàng)三甲工作順利進行,申報工作等待省衛(wèi)生廳統(tǒng)一部署。

            五個順利實施

            公共衛(wèi)生服務項目穩(wěn)步實施:

            一是積極開展基層公共衛(wèi)生服務婦幼項目。上半年,醫(yī)院十三項群體指標均達到要求,孕產(chǎn)婦、兒童保健服務指標得到較好落實,其中產(chǎn)后訪視率100%,高危產(chǎn)婦管理率100%。

            二是積極開展重大婦幼公共衛(wèi)生項目。積極開展艾滋病、梅毒、乙肝防控工作,上半年,共對271名農(nóng)村孕產(chǎn)婦發(fā)放了住院分娩補助,補助經(jīng)費27100元;1941名住院分娩產(chǎn)婦HIV檢測率、梅毒檢測率、乙肝檢測率均為100%,發(fā)現(xiàn)HIV陽性1人,按規(guī)范應用抗艾滋病病毒藥物;發(fā)現(xiàn)梅毒感染11人,乙肝陽性94人,所生嬰兒注射乙肝免疫球蛋白69人,注射率73.40%

            三是積極開展新生兒疾病篩查工作。上半年,新生兒代謝性疾病篩查總人數(shù)31863例,篩查率91.62%,比去年同期89.4%提高了2.2個百分點,確診先天性甲低(CH)26例,苯丙酮尿癥(PKU)2例,G6PD缺乏2511例,進行了免費治療和遺傳咨詢,一定程度上降低社會和家庭負擔。

            四是積極開展地貧防控項目。清遠市地貧基因攜帶率20.1%,高于全省16.83%的平均水平,排全省第三位,地貧防控形勢嚴峻。我院十分重視地貧防控工作,上半年,地貧篩查4083人,發(fā)現(xiàn)陽性1347人,陽性率32.99%,基因檢測128人,陽性23人,終止妊娠4人,實施地貧基因產(chǎn)前診斷26對,在全省排名第一。

            五是積極開展重癥新生兒救治工作:上半年,廣東省危急重癥新生兒搶救分中心收治新生兒870人,搶救成功率97.42%,治愈好轉率96.5%。新生兒救治體系建設進一步加強。

            衛(wèi)生服務均等化工作穩(wěn)步實施:

            今年3月,我院正式啟動基本衛(wèi)生服務均等化工作,成立了工作領導小組,統(tǒng)籌協(xié)調和督促各項工作的落實。同時,按照市衛(wèi)生局的工作部署,加強基層婦幼保健機構的幫扶力度,制定了《清遠市婦幼保健院幫扶基層婦幼保健機構實施方案》,將婦產(chǎn)科、兒科、新生兒科列為技術支持重點項目,上半年先后與陽山縣陽城鎮(zhèn)衛(wèi)生院、連州市婦幼保健院、清新區(qū)龍頸衛(wèi)生院、石潭衛(wèi)生院、浸潭衛(wèi)生院等5所基層醫(yī)療機構簽訂對口幫扶協(xié)議,定期派出由主治醫(yī)師以上職稱的專業(yè)技術人員、管理人員組成醫(yī)療隊,進后六次到受幫扶醫(yī)院開展臨床診療、教學培訓、重點學科建設等技術援助活動。

            上級指令性任務順利實施:

            上半年,先后協(xié)助上級部門召開全市婦幼衛(wèi)生工作會議、市區(qū)婦女兒童保健工作例會、廣東省醫(yī)學微量元素學會年會暨學術交流會、清遠市地中海貧血預防控制項目培訓班、衛(wèi)生部/兒童基金會預防艾滋病梅毒乙肝傳播項目及社會關懷項目年會暨培訓班等,順利完成了全市8個縣(市、區(qū))婦幼保健機構的績效考核工作。同時,積極應對突發(fā)公共衛(wèi)生事件,成立應急小組和完善應急有關預案,全力配合上級做好H7N9禽流感疫情的防控工作。

            信息化建設工作穩(wěn)步實施:

            上半年,醫(yī)院大力推進信息化建設,已全面啟用電子病歷信息化系統(tǒng),同時,上線了體檢系統(tǒng)和合理用藥監(jiān)測系統(tǒng),提高醫(yī)院工作效率之余,實現(xiàn)合理用藥監(jiān)測。

            行業(yè)作風建設和黨風廉政建設嚴格實施:

            一是深入學習黨的十八大精神,參加十八大精神專題講座以及處級干部的集中輪訓。

            二是全面開展創(chuàng)建廉潔誠信醫(yī)院活動,制定工作方案,召開全院動員大會,將“廉潔誠信醫(yī)院”作為“兩建”機制建設的重要內容進行實施,與各科室簽訂《黨風廉政建設責任書》,修訂黨風廉政建設制度26項。

            三是嚴格落實“八項規(guī)定”,加強公務接待管理,公務接待支出明顯減少。

            四是深入開展“正風”行動,制定工作方案,定期組織行政查房、業(yè)務查房,檢查了解科室情況,堅決杜絕“庸懶散軟”現(xiàn)象。

            五是著重開展醫(yī)務人員個人信用體系建設,規(guī)范醫(yī)務人員個人信用檔案,推行醫(yī)務人員公開承諾制度,有效增強了醫(yī)務人員信用觀念及意識。上半年,全院各科室共拒收紅包83封,收到錦旗6面、表揚信1封、拾金不昧7人次,病人滿意度不斷提高。

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